Carrefour canceló la venta en Argentina y lanzó un ambicioso plan de inversión y expansión

El grupo francés Carrefour dejó en suspenso la venta de su filial en la Argentina tras considerar que las ofertas recibidas no resultaron satisfactorias. En paralelo, la compañía anunció un nuevo plan de crecimiento para el mercado local, con foco en aperturas, empleo y servicios digitales. La decisión se conoció luego de que el directorio global analizara el proceso de desinversión iniciado en 2025 y resolviera no avanzar con ninguna propuesta.

El anuncio se produjo horas después de la presentación del plan estratégico global 2030 en París y fue comunicado en el país por el director general, David Collas, a través de LinkedIn. Allí confirmó la continuidad de las operaciones y detalló los lineamientos del programa 2026–2028. “En Carrefour Argentina, seguimos adelante con un compromiso claro: fortalecer nuestro liderazgo y consolidarnos como el supermercado preferido por cada argentino”, expresó. El ejecutivo destacó que la empresa comenzó el año con una participación de mercado récord y que los más de 17.000 colaboradores seguirán enfocados en cumplir los objetivos trazados.

Entre las iniciativas previstas para 2026 se destacan la inauguración de dos nuevas sucursales Maxi y 40 tiendas Express, lo que implicará la creación de más de 400 puestos de trabajo. Además, la compañía proyecta aumentar seis puntos el volumen de ventas, potenciar la Cuenta Digital y reforzar el posicionamiento del Banco Carrefour. También anticipó el relanzamiento de su aplicación móvil, con el objetivo de ofrecer una experiencia más ágil, personalizada y orientada al entorno digital. Actualmente, la operación argentina supera las 700 bocas en distintos formatos y cuenta con una red laboral que excede los 17.000 empleados.

El proceso de revisión estratégica había sido confirmado por el CEO global, Alexandre Bompard, quien explicó ante inversores que las propuestas no reflejaban el verdadero potencial del negocio local. “La revisión ya concluyó. Tenemos países estratégicos, en los que vamos a permanecer y desarrollar el negocio, y otros tres países fuera de ese núcleo. En estos últimos, la sensación que tenemos hoy es que las ofertas recibidas no reflejan el potencial de creación de valor que creemos que existe”, sostuvo. Entre las ofertas evaluadas figuró la del empresario Francisco de Narváez por USD 1.000 millones, operación que fue coordinada por Deutsche Bank y que también contó con el interés de la cadena Coto y el fondo Klaff Realty.

Bompard agregó que la administración de activos en mercados no prioritarios seguirá bajo análisis: “La prioridad para los equipos en estos países es realmente mejorar la operación para aprovechar nuestra creación de valor y mejorar eso, y veremos qué sucede en el futuro”. De este modo, la filial argentina continuará bajo la estructura actual mientras la casa matriz monitorea su desempeño. El mensaje final de Collas reforzó el compromiso con el país: “¡Vamos por más Carrefour Argentina!”, cerró, en un escenario que renueva expectativas para el sector supermercadista y el consumo masivo.